据了解，在长春净月经济开发区内，占地25万平方米的我省关于出版传媒的文化产业园区正在规划建设，该园区汇集了出版传媒大厦、吉林图书连锁经营基地、“搜游天下”网络传媒商务平台、数字出版传媒网络中心、动漫出版基地、全国民营企业家培训中心、东北亚文化产品展览交易中心等7个中心。记者从省新闻出版局了解到，规划中出版传媒文化产业园区是我省出版业的一个缩影，在省委、省政府绘制的出版业蓝图中，到2015年，文化产业增加值占全省GDP比重将达到6%以上，成为吉林省新的支柱产业。

    规划建设

    东北亚出版传媒产业园

    “园区的建立，意味着吉林出版集团跨越式的发展。”谈起出版传媒产业园项目的规划，吉林东北亚出版传媒集团有限公司总经理胡维革信心十足。据胡维革介绍，出版传媒文化产业园区建设即将开工。其中，吉林省县域图书连锁经营基地将成为园区的中心，计划用地6万平方米，拥有经常性库存图书和音像制品品种不少于20万种，日平均吞吐量不少于40万册（盒），年发货可达到15亿元码洋，“十二五”期间利税可达1.95亿元，实施年限3年，投资规模3亿元。建成后，吉林省县域图书连锁经营基地将实现覆盖全省，与全国新华书店“一网通”跨地区的协作网络，形成功能完善的集物流、仓储、自动化检选的标准基本设施，使整个物流配送流程达到快捷、准确，还将促进集团版图书市场占有率的进一步提升。

    改革创新成为推动力

    今年以来，在国家文化大发展大繁荣的强势推动下，我省通过改革重组重点文化企业、扶持做强民营文化企业、加强文化园区基地建设等多种途径，让吉林文化产业由点到面、由浅入深，发展步伐不断加快、力度不断加大，实现了文化产业的经济效益与社会效益的双赢。

    成立8年时间的吉林出版集团就是通过改革取得丰硕成果的样本。吉林出版集团始终把发展出版业作为的发展战略定位，同时完成了母子公司共同经营出版主业的定位，而且还以市场化经营图书为突破口，调整图书出版结构，对各出版社实行专业化的出版定位，由教材出版为主转为市场化图书为主，将出版主业做大做强。

    在良好的发展势头下，2007年，吉林出版集团根据市场的变化及时对以往政策进行了巩固和深入，将专业化出版定位提升为战略地位，还提出了规模化增长、大众化出版、蓝海市场开发等三大战略，并且在这些战略的基础上，赋予其五个转变的内涵，即由小生产方式向扩大再生产方式转变；由单一的市场增长向广义的市场和非市场增长方式转变；由单一主业增长向结构性增长方式转变；由单一的产品经营方式向资本运营的方式转变。

    这些指导性的政策提出后，旧有经营思想的束缚被不断打破，吉林出版集团各级组织纷纷结合实际，采取相应措施，攻克难关，创新发展，吉林出版集团主业呈现了跨越式的增长。

    “走出去”闯出新天地

    为打破区域对出版主业的束缚，吉林出版集团实行了走出去跨地区经营发展的尝试，投资7000多万元在北京购置了办公场地，设立了“北京出版总部”，母公司在北京设立了出版分公司，8家出版社设立了北京出版分支机构。集团投资1800万元成立控股公司中华工商联合出版社。

    同时，以“中国社区医师”杂志社为核心，成立了一报三刊、四个广告公司、四个媒体网站的卓信医学传媒集团。经过几年的运转卓有成效，目前，卓信医学传媒集团已在全国医学界产生一定的影响，2010年销售收入5000万元，利润1800万元，成为吉林出版集团走出去的成功案例。

    作为全国文化体制改革试点单位，吉林出版集团还始终坚持大众化出版战略，形成生活类、少儿类、教辅类读物的市场优势，积极实施“走出去”战略，与世界出版公司合作。今年1到10月份，吉林出版集团出版图书的市场占有率由去年的4.13%上升至4.55%，稳居全国第二位。吉林出版集团由此实现一次飞跃，进入崭新的历史时代。